9月28日，株洲博物馆正式开馆。开馆后，其陈列布展便获得了两个重要奖项：国家文物局全国“核心价值观”100个推荐展览之一；全省十三五期间“十大精品陈列”之一。

株洲博物馆原设计为文化艺术中心，后更改为株洲博物馆，项目改建工程由天易公司承接。

2018年，天易公司项目开发建设部质安管理高级主管周龙光接下了这一重担，摆在他面前的，是因搁置数年导致的多处损坏：门洞收口、建筑周边收口出现问题；天窗、屋面、地下排水管皆出现因生锈导致的部分损坏及漏水、无法排水等问题；室外消火栓未能满足要求、室外景观和照明不能正常使用等。

周龙光表示：“项目一开始，我们面临了重重困难，为此，我们组织人员多次在现场勘查比对，并按照实际情况反复对工程不合格处维修、重建，以期项目施工能够达到预期目标。”

为此，周龙光几乎每天都站在施工现场，大至项目的整体把控，小到每一根管道的埋入布局，事无巨细他都要一遍遍把关。在这样认真的“工匠”精神感染下，现场的工人也被激励起建设热情，高度配合天易公司项目组的指挥，项目建设速率也开始提升。

▲ 建设中的株洲博物馆

建设中遇到的另一个难题则是进场单位多导致的现场协调问题。

“土建收尾、公共区装修、陈列布展、安防门禁等，都是由不同的公司负责施工，这其中的协调调度工作难度非常大，我们更不能有一丝懈怠。”周龙光说。

不同的施工单位，导致的是作业人员在施工过程中会遇到重复施工、施工用具重叠、垃圾管理等很多问题。为此，周龙光的项目小组召集各单位多次开会研讨，并加强了现场监管力度。项目管理到位了，沟通到位了，每个施工单位逐渐产生了化学反应变得默契配合起来，这一难题总算得到解决。

经过两年时间的精雕细琢，一个美轮美奂的株洲博物馆终于呈现在株洲人面前，每一个前来游览的人无不感叹博物馆的精美，这里也成为了株洲新的“网红打卡点”。而项目背后的功臣周龙光则淡淡地表示：“作为几十年的项目建设人，我们只是做好了自己的本职工作，不辜负集团的期望。若下一个项目来临，我依然愿意冲锋在前，为项目拧紧螺丝、添砖加瓦。”

▲ 建成后的株洲博物馆

▲ 周龙光站在博物馆门口

似周龙光这样的高科项目建设人还有很多

他们以勤恳敬业的精神

扎根在项目建设的第一线

成为了新区发展过程中

最不可缺的一颗“螺丝钉”

一个项目的建设过程是非常严格的，其中前期的规划更是非常重要的一个阶段。

对此，高科发展开发管控部的文玲说到：“我们部门主要的工作主要分为两块，规划报建和技术管理，包含有规划证办理、规划方案审批、规划复核、方案论证、概念设计、施工图设计以及施工过程中问题的处理等。因为工作性质原因，我们在项目建设前期的工作量是非常巨大的，需要对接的部门多，审批程序也相当严格，一个项目的审批过程就可能达到1、2个月之久。”

▲ 工作中的文玲和同事

往往一个项目的启动，最先便是由文玲所在的开发管控部门提交概念方案，随后生成方案文本，递交到区建设局进行审批，并按意见进行修改，反复几次之后才最终形成一个完整的项目方案。

“我们部门在平时工作中严格按照公司的流程标准进行项目开发，严把质量大关，工作保质保量。在日常会议中也会总结工作中的不足，并鼓励优秀员工，提升员工工作激情，使大家在工作中都有较高的积极性。工作中的每个流程都是按照公司标准执行，有不懂的地方都是第一时间询问主管，对项目上的问题第一时间向上级领导汇报。这其中每个细节我们都要仔细检查到位，以确保项目顺利建设。”文玲表示。

在高科发展开发管控部所有人员的共同努力下，动力谷自主创新园、动力部件园、高科·科创园等一个个园区拔地而起，成为了新区产业经济发展的重要一环。

▲ 建设过程中的高科·科创园项目

一个项目的建成

是多个部门集体共同努力的结果

从前期规划到现场施工

每个环节都必不可缺

每个项目的背后

都浸满了高科项目人辛勤的汗水

姜进作为高科集团项目管理部现场管理人员，一直在新区的土地上默默耕耘。作为项目建设第一线的工作人员，姜进与项目管理部的同事们每一天清晨都会准时出现在施工现场，凡事都亲历亲为，严把质量关，做好每一项工作的统筹调度。

姜进说：“一个项目，其质量和安全是重中之重。我们会给施工作业人员做好比较详细的技术、安全交底，要让他们知道如何做、做到什么程度；其次要为施工作业人员及时提供所需材料，巧妇难为无米之炊，每个环节的沟通缺一不可；同时要给施工作业人员及时提供安全的工作环境，建筑工人出来是为了赚钱，为了一家老小的生计，要让他们能够有活干，高高兴兴上班、平平安安回家。”

▲ 姜进在施工现场

▲ 项目管理部工作人员在研讨问题

工期吃紧的时候，项目管理部工作人员早晨7点便会出现在施工现场，往往中午随便吃几口饭，转身便又投入到现场指挥中去。而在夏秋这样的“施工黄金期”，他们更是常常会与工人们一起工作到深夜。

姜进表示：“我们暂时吃一点儿苦和累，就是为了让工程速度提升一点点，而这正是让工程如期甚至提前竣工的‘唯一捷径’。”

今年以来，受到新冠疫情的影响，多个项目的施工一度停止，眼看工程难以如期完工，姜进等人急在心里。疫情期间，他们按照集团部署，积极开展防疫控疫工作，协调各方单位，组织人员筹备项目复工。经过一番努力，多个项目得以迅速复工，姜进和同事也积极向工人讲解了疫情的情况和预防技巧，并在现场配足了洗手液、消毒液等物品。此外，还加强了对现场工作人员的体温检测频率，每日统计到场工作人数，密切关注员工身体情况，根据需要对工作员工及时进行安抚，避免其产生恐慌心理，以保证员工的工作热情和效率。

在这样的不懈努力和坚持下，集团多个工程已进入收尾阶段。

项目管理部的员工们，以其无比坚韧的毅力，驻守在项目施工第一线。他们总能化困难为动力，在压力中挑战并超越自我，肩负起新区建设使命，展现出高科人勇敢追梦的奋斗风采。

▲ 天易科技城立方新能源项目建设现场

项目管理部的员工

放在整个新区发展的大潮中去

显得有些微不足道

但，一点一滴汇流成河

正是千千万万个“姜进”

在项目建设中辛勤付出

推动了新区发展、株洲发展乃至祖国发展

这正是平凡中所蕴含的不平凡力量

“现在我们部门涉及到的有项目进度、质量、安全生产、环保等方面的监管工作，并会对各项目开展定期及不定期检查监督，开展考核工作。同时，还建立起相关的安全生产相关的责任体系，从集团甚至可以追溯到每个项目的具体负责人。”

郑劭翊是项目建设管理部的安环管理人员，他们平日里最主要的工作，便是负责对各个项目的安全及环境问题进行检查考核。

由项目建设管理部所立起来的一系列考核标准，往往比相关法律法规的标准来得更加严格。而由于集团整并工作的开展，集团管辖园区的范围增加，各种标准不一致的问题也随之产生，项目建设管理部第一时间便迅速研讨建立健全相关标准规定，确保每个园区标准统一，安全、环保质量得以保障。

▲ 工作中的项目建设管理部

在项目建设管理部里，大部分人都有各自分管的领域，针对进度、质量、安全、环保等各方面进行细分督查。而往往遇到重大节假日的时候，是部门非常重视的一个时间点。

“我们会在节假日之前统筹发文，要求各相关部门做好值班值守工作，并公布节假日的应急处置程序；也会有领导带队，深入园区进行安全检查，确保每个项目园区安全准备工作完备；我们也会安排专人值班，每天5点汇报当天情况。多种措施并举，争取做到安全无虞，万无一失。”

在项目建设管理部的超严格标准下，高科集团各园区和项目建设确保了安全质量过关过硬，打造起了项目质量的“长城”。

▲ 集团每一个项目都建卡立档

没有规矩不成方圆

没有他们的高标准严要求

就没有如今熠熠生辉的高科园区

他们是高科集团发展过程中的重要关卡

感谢他们的改革创新、锐意进取

感谢他们为推动集团发展带来的强劲动力

在新区建设热潮中，还有许许多多熟悉的身影，他们在工程一线现场展现着高科人顽强拼搏的精神风貌。高科集团建设发展之路任重道远，这群勤恳踏实的项目人还将继续收拾行囊，总结经验，朝着下一个目标砥砺前行。此时正值集团公司开展“双比双看”活动之时，广大高科人也将凝心聚力，以“奔跑者”的姿态，掀起“大干快上”建设热潮，全力推进项目建设，以高效执行力完成年度目标任务，助力“十三五”圆满收官。